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　　20多年的“瑜伽界清华北大”——梵音瑜伽说暴雷就暴雷，一夜闭店？‍‍‍‍‍‍‍

　　最新消息是，3月1日下午17:01，梵音瑜伽微信公众号发布《转让梵音瑜伽旺馆》，并附上联系人二维码。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

　　早几天，即2月26日，梵音瑜伽创始人饶秋玉（真名：饶秋昱）在官方公众号上发布声明，目前已负债几个亿，会通过各种方式来偿还债务。

　　从相关高管团队获悉，目前预计员工工资、物业、房租类似2亿左右，加上未耗课6亿左右，预计8亿债务。

　　消息一出，不仅冲上了热搜第七，上海综合频道、浙江经济生活、南方+等地方官方媒体纷纷出面。

　　上周四（2月23日），笔者路过深圳宝能太古城的梵音瑜伽门店，还在正常营业，门店亮堂堂一片。

　　2月28日，笔者抵达现场时，已经闭店并且贴上了太古城all city的告示。旁边还有一张维权群的二维码。

　　截止发稿前，深圳维权群-后海店已经爆满，无法进群，其他门店的维权群有会员亏损高达11万......

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　　2002年，饶秋玉创立下FineYoga梵音瑜伽。据官网信息，20年来，梵音在北京、上海、深圳、杭州、成都等城市拥有80+所会馆。据不完全统计，梵音瑜伽旗下共有82家直营门店。

　　梵音瑜伽官网介绍称，梵音瑜伽还建立了66000平米全亚洲超大规模的瑜伽学校，培养了超过五万名瑜伽教练毕业生和超过二十万名瑜伽会员，是国内乃至亚洲最大的瑜伽连锁品牌培训品牌。‍‍‍‍‍‍

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　　急转而下，2月26日，饶秋玉发布声明后，北京、杭州、上海、深圳多地的梵音瑜伽闭店，会员前往人去楼空。

　　虽然声明中表示之后会通过欠你们的钱都会记载数目，我会用不同的方式偿还，线上线下瑜伽练习，瑜伽培训，瑜伽旅修，湖北休闲，禅修班，冥想营，辟谷班……,只需付成本费， 否则无法继续运行。”

　　从60家开到70家到后面的80家，当时也在扩张素食餐厅，最多的时候开了15家素食餐厅，在上海某中心核心地段素食餐厅装修成本就高达数百万元。

　　值得注意的是，饶秋昱任职的这些公司大多以“梵音”、“凡隐”、“梵因”、“凡音”、“帆一”命名，这些公司涉猎广泛，经营范围涵盖健身服务、健康管理、美容、餐饮、旅游开发等多个板块。

　　年底瑜伽老师几乎没工资回家过年，在维权了。教学2年以上的瑜伽老师，可以拿到3万元的工资，并且公司月薪5-6万的瑜伽老师也不在少数。”

　　更有某社交平台的网友透露，梵音此前曾推出抵薪办法和门店自救降租，“让老师拉客，用会员学费的20%-30%用来发放老师工资。”

　　很多老师当时还没走，寄希望在投资方对梵音的收购上，据与梵音接触的投资方对收购梵音的结果评估截图显示最后无果。

　　“饶老板投资医美失败资金链断裂欠下巨款。投资方答应帮梵音发放员工工资，继续维持下去，可以承包下来，换购股份。

　　但饶老板想要的还不够，要人家帮她偿还其他巨额债务以及继续给她独占梵音经营权。这样谈崩了。”

　　哈梨：“我在2月25日刚买了10节私教课，刚因为他们态度不好准备去大众点评写差评。这就关门了？”

　　严女士：“2月24日晚我收到客服消息，说要闭店修整。我以为只是要装修，第二天就冲上了热搜。我卡里87节私教课，三年大班课，价值近60000元。”

　　梵音瑜伽一小时的私教课价格在500至700元之间，有的顾客一次性会购买几十节甚至是上百节课程，花费数万元。现在都处于停卡状态。

　　而笔者了解到，深圳太古城店、深圳上梅林店的维权群中，会员平均亏损在2w-3w，甚至有高达11万。

　　深圳梵音上梅林维权群：会员亏损金额数目更大，少则2、3w，多则11w。‍‍‍‍‍‍‍

　　目前，有受害者向110、315、12315、社区等渠道报案，均被建议走法律途径。

　　谁的钱都不是大风刮来的，截止目前，黑猫投诉上关于梵音瑜伽的投诉量达89起。

　　没想到，现在的梵音瑜伽竟然还在持续拉新，大众点评上门店关了，依然可以买券付款。

　　瑜伽行业在几年内快速发展，逐步成为百亿级蓝海市场。根据中国报告大厅发布的瑜伽行业数据显示，2022年瑜伽行业市场规模保持在387亿元水平，预计到2023年市场规模将达到561亿元左右。

　　但是也迎来了饱和阶段，根据艾瑞咨询《2021年中国瑜伽行业发展趋势研究报告》中的数据，我们同样看到了行业内一些危险预警：2021年中国瑜伽馆规模已经超过4万家，在北上广深这样的一线城市，瑜伽行业门店已接近饱和；瑜伽从业者规模超过30万，数量也已趋于饱和，教学人员质量良莠不齐。

　　“和健身房一个道理，这个行业的入门门槛很低。少则三五十万多则两三百万，就可以开一个瑜伽馆，对人的入门门槛要求并不高。而且采取预付款模式，你只要胆子肥，钱来得快，但去得也快。

　　同时，梵音瑜伽的成本高，平均占地700㎡、直营的梵音瑜伽光房租和人力成本就占到单店营收的近70%，再加上营销和总部等其他成本，单店本身根本无法盈利，只能通过预付款来达到微妙的平衡。”

　　很多老板以为预付款收了钱，就是进自己钱包里，轻易挪用。但是只要卡里的钱没核销，这本质就还是在负债经营。

　　“前有瑜舍，后有梵音。”梵音不是第一个，也不是最后一个关门。据了解，去年3月，在全国拥有200多家门店的瑜舍瑜伽在多地关停、歇业，并且在关停前1个月仍在发布扩张公告。

　　疫情之后，瑜伽行业重振旗鼓，还要静待时日，希望受害者们也能早日追回自己的欠款，擦亮眼睛。

　　毕竟“当你年后去瑜伽馆，一人拎瑜伽垫愣在空荡荡的大街，瑜伽馆跑路了！”段子照进现实，就太讽刺了！‍‍‍‍‍‍‍‍

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